10月17日,公司三季度经济运行分析与2024年全面预算布置会暨改革深化提升行动动员部署会在公司多功能厅召开。公司党委书记、董事长王志根出席并作总结讲话;党委副书记、总经理郭占峰主持会议并传达集团公司会议精神;总会计师王雪萍通报公司前三季度生产经营和重点工作完成情况,安排部署年底前重点工作和2024年全面预算编制工作,动员部署改革深化提升行动。公司领导王富有、孙成友、卢浙安、万磊、林立斌、韩柏青参加。
会议指出,前三季度,公司上下深入贯彻落实国务院国资委和集团公司部署要求,坚持稳中求进总基调,全面践行“存量提效、增量转型”和“两个联营+”工作思路,安全形势稳定向好,主要指标屡创新高,企业改革扎实推进,转型发展成效显著,主题教育走深走实,各项工作成果显著,多项指标创公司历史最好水平。
会议强调,当前和今后一段时期要抓好以下八项重点工作:一要抓好主题教育筑根魂。巩固拓展第一批主题教育成果,持续跟进检视问题整改,把工作经验转化为制度机制,高质量开展好第二批主题教育。二要抓好深化改革增动力。深刻理解实施国企改革深化提升行动的重要意义,严格落实集团公司工作部署,推进改革任务落实。加快推动公司所属单位机构改革,确保年底前全面收官。三要抓好预算编制重统筹。要突出增收,坚持科学务实原则,积极研判市场,努力增收创效。要突出节支,树牢“过紧日子”思想,全面加强精细化管理,推动节支降耗。要突出改革创新,深入推进“三项制度”改革和体制机制改革,积极构建发展优势。要做好工作衔接,把年度各项预算指标与“十四五”规划有效衔接,确保发展目标按期达成。要确保系统全面,坚持上下联动,共同梳理明年工作指标、重点任务。四要抓好重点任务见成效。要抓好能源保供,尽最大能力履职履约,打好迎峰度冬“攻坚战”。要有序组织煤电生产,高效完成年度生产经营任务指标。要抓好建设投资,加强协调,稳步推动重点项目开工建设,持续提升全年投资计划完成率。要推进重点环保工程,坚决守住生态环保底线。要配合做好审计巡视,端正态度,举一反三,强化问题整改。五要抓好安全生产守底线。严格抓好《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》的宣贯,严格落实集团和公司安全生产百日攻坚十项措施。加强干部作风建设,坚持关口前移、重心下移,盯一线、钻现场,确保各项安全措施落实在现场。六要加快发展步伐促转型。加强沟通协调,高效推进电力、新能源项目建设,加快推动产业结构转型升级。七要推动科技创新求突破。积极落实集团公司数字化转型工作部署,持续加大科技投入,大力推动科技创新项目落实落地。八要抓好廉政建设树新风。始终坚持严的主基调,保持惩治腐败的高压态势,聚焦重点领域,全面加强监督监管,倡树务实之风,凝心聚力干事业、谋发展。
会议要求,做好2024年全面预算编制工作,总体把握“突出高质量发展、突出深化改革、突出转型升级、突出精细化管理、突出风险防控”的原则,重点抓好八项工作:一是坚持稳中求进,合理确定预算目标。二是强化生产接续,科学安排产量预算。三是加强营销管理,扎实做好销售预算。四是突出提质增效,从严编制成本预算。五是聚焦主责主业,妥善安排资本性支出。六是坚持创新驱动,做好科技投入预算安排。七是坚守风险底线,审慎编制资金预算。八是加强组织领导,统筹推进预算编制工作。
会议要求,做实国企改革深化提升行动工作,一要深刻理解实施国企改革深化提升行动的重要意义。以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,不断增强企业改革发展活力。二要准确把握国企改革深化提升行动的总体要求。三要高质量制定改革深化提升行动工作台账。坚持“规定内容”与“自选动作”相结合,坚持“阶段性工作”与“持续性工作”相结合,坚持“补短板”与“锻长板”相结合。四要抓好国企改革深化提升行动组织实施。即刻启动公司改革深化提升行动工作,加强工作组织,明确职责分工,确保按计划完成并取得预期成效。
会议要求,贯彻落实好会议精神,一要时刻保持清醒认识,始终以“时时放心不下”的责任感,把握工作重点,分清矛盾主次,切实保障年底前安全生产。二要迅速传达会议精神,转变作风抓好落实,持续改进方式方法,不断提高效率效益。三要超前谋篇布局,扎实做好新一轮国企改革深化提升行动和2024年全面预算编制相关工作,确保按时按质完成各项目标任务。
会议采用“现场+视频”方式召开。公司总师总助首席,公司机关部室、驻园区单位主管及以上人员在主会场参会。各单位副主管及以上人员在分会场参会。